ボーリングピンのセット係、アイスカッター、ネズミハンター、電話交換手。
これはかつて存在した職業です。しかし、これらの職業は既に消えてなくなってしまいました。当時は消えるなんて考えもしなかったことでしょう。それと同様に、今当たり前に存在している職業も決して安泰ではありません。

AIやIoT技術の進展に伴いオートメーション化が更に進むことから、2027年には「65%の若者が今世の中にない仕事に就く」とも言われています。（2011年 米デューク大学 キャッシー・デヴィットソンの予測）
先日、東京ビッグサイトで「AI・人口知能EXPO」が開催されたのですが、歩くスペースもないくらいの大盛況ぶりでした。AI時代は、もう「すでに始まっている」のかもしれません。

このような時代に、「企業として」また「個人として」淘汰されず生き残るためには、一体どのような力が必要なのでしょうか。
最近、若手層を中心に「主体性（自分の意見や考え方を持ち、主体的に行動する力）」を強化したいという要望が増加しています。その中で、「指示を待たず、目の前の課題を提案に変え自ら実行する力」を身に付けさせたいといった相談がありました。

我々は、主体性のレベルを4段階に設定しています。

レベル1

言われたことだけやる人

レベル2

課題を見つけるが、文句だけしか言えない人

レベル3

アイデアはあるのに、「こうしたら良いのに」しか言えない人

レベル4

アイデアを実行に移し、周りに価値をもたらす人

おそらく、「AI」「IoT」という大きな波が来ると、レベル1～レベル3の人は淘汰されてしまう可能性が高いと思います。このような人が多い企業も同様ではないでしょうか。
これからの時代に必要な力。
それは「自ら課題を見つけ、解法のアイデアを出し実現していく一連の力」
つまり、レベル4の人が持つ力だと思います。
ある組織に、レベル4の人を育てるための研修を行いました。この研修の特徴は、能動的に研修に参加する「アクティブラーニング型」で、「決まった正解の無い問いに対するアウトプットが中心」、また「ディスカッションを通じてアウトプットを繰り返す」ことで、周りの意見をくみ取りながら自分で考え抜く力を養います。

テキスト抜粋

• 「当たり前」から課題を見つける
• 「できない理由」を「できる理由」に変える
• その人になりきって「見える世界」を想像する

このようなワークを数多く実施することで、考え抜くマインドを醸成していきました。
その後のアンケートでは

• 当社の事業内容の広がりは、我々社員の心掛け次第だということがわかった
• 「できない理由」を「やらない理由」と捉えていたが、『克服すべき障壁』　という考えに繋がった

など、意識や視点に変化があったとの意見が数多く出ました。

その時にふと、ある言葉を思い出しました。

心が変われば行動が変わる。
行動が変われば習慣が変わる。
習慣が変われば人格が変わる。
人格が変われば運命が変わる。
運命が変われば人生が変わる。

「レベル4」への意識変化が全ての始まりです。

あなたの組織・部下には「レベル4」の社員が何人いますか？